一、网络视频产业链

　　报告将当前网络视频行业划分为四类企业：视频分享网站、视频点播/直播类网站、P2P播放平台，以及视频搜索企业。

　　从产业链角度来看，网络视频行业主要涉及三个主体：内容提供商、视频运营商和终端用户。终端用户指的就是观看视频的网民；视频运营商即上述各类视频网站；内容提供商是指向视频运营商提供视频内容的企业（或个人），包括传统的电视台与影视制作公司、专业的视频制作公司，以及一部分网民。网络视频行业的外围主体包括广告商、硬件/技术支持、风险投资、监管部门等

　　视频运营商是网络视频行业的核心环节，在产业链中起到组织、协调、推动的作用。一方面，视频运营商聚合各类视频资源，来源主要包括传统广电电视台、影视公司，以及专业1. 视频分享类企业竞争格局

　　视频分享领域的马太效应正在显现，一批视频分享网站开始脱颖而出，对视频流量的吸引能力越来越强，但绝对的市场领导者仍尚未确立。由于各网站提供视频服务的同质化程度高，兼之政策环境等因素的变数，视频分享领域难以出现有明显竞争优势的网站，仍将维持一种微妙的寡头竞争格局。

　　对于处在A集团的视频分享类网站，土豆、优酷、酷6、六间房、我乐组成其中的第一阵营，其用户流量与影响力要明显高出其他竞争对手；mofile、偶偶、爆米花、UUME等网站与第一阵营有所差距，处于第二阵营。更多的视频分享网站处于低层次的D集团，缺乏对视频用户和资本市场的吸引力，发展前景不容乐观。

　　的视频制作公司或个人；一些视频运营商本身也进行网络视频作品的制作或加工。另一方面，视频运营商吸引了大量的视频用户资源，并培养了他们观看、甚至上传分享网络视频的习惯。视频分享网站是与用户交互性最强的网络视频运营商，其特有的UGC（用户创造内容），也让一部分用户成为了内容制作者。

　　内容提供商在网络视频行业中处于上游，是视频行业能够正常运转的基础。内容提供商有以下几大来源：传统的电视台与影视公司、唱片公司，专业的视频制作公司或个人等；对视频分享类网站来说，网民原创也是其视频内容来源的重要途径。目前，一部分传统媒体内容提供商开始涉足网络视频平台的组建与运营，视频制作公司也开始进入视频点播领域；内容提供商向视频运营商的转化的一体化进程明显。

　　二、网络视频市场竞争格局

　　以行业战略集团分析对网络视频企业进行大致归类，选择用户规模和纵向一体化程度作为分析维度。其中，用户规模主要是指该视频网站的用户流量；纵向一体化程度是指该视频网站从视频内容的制作与获取到在网络上的传播，以及对用户群体的吸引与控制能力等方面。

　　按上述分析维度对视频网站进行分类，目前国内的网络视频行业可以大致划分为四个集团：

　　A集团：领先的视频分享类网站、门户网站的博客频道。这一集团内视频运营商的特点是：拥有广大的用户群体，网站流量大；视频内容丰富，但对视频资源来源的控制能力并不很强，自身的内容生产功能尚不完善，而网民原创的视频质量难以控制；运营成本高。代表企业有分享类网站中的土豆网、优酷网、酷6网等，以及新浪播客等门户的播客频道。

　　B集团：领先的视频点播/直播网站。这一集团内视频运营商的特点是：用户群体庞大，流量可观；视频内容的质量较高，具有一定程度的视频资源制作与整合能力。代表企业有21cn、东方宽频、激动网，传统媒体（央视、凤凰卫视等）的网络视频平台等。

　　C集团：领先的P2P播放平台。这一集团内视频运营商的特点是：借助客户端获取广大的用户群体；视频内容基本是长视频或直播类节目，版权问题基本得到解决；本领域集中度高，进入门槛高。代表企业有：pplive、ppstream、uusee、qqlive等。

　　D集团：一般性的视频网站。此类视频网站用户规模较低，用户黏性低；对视频来源的控制能力弱，视频内容质量参差不齐；在高成本的压力下生存艰难，同时面临着政策环境与市场环境的双重挤压。

　　综合考虑各视频网站的PV、流量、战略、用户体验、版权合法性、内容质量、影响力、赢利能力、媒体曝光率等各个方面，对网络视频行业各细分领域竞争格局进行划分