项目部2007年发展规划总思路在2月1日项目部会议上通过集体讨论并向公司领导汇报得到认可后最终敲定。2007年项目部发展规划总思路是重点发展和巩固老客户，大力拓展潜在新客户,建立长期稳定的目标客户群；业务年度总任务目标为400万。
1. 从时间上分为两步走，2007年上半年确定稳定长期合作伙伴，确立良好的合作关系；下半年以业务合作为主，进一步提高与客户之间的合作关系。
2. 从人员安排上，根据各个大客户的特点有针对性地指派专人进行客户关系的维护和项目合作的沟通，提升我们的服务意识和服务质量，增强客户对我们的信任度。
3. 老客户的关系维护和新客户的关系建立同步进行，建立了重点客户名录。其中广东建设银行、天河区政府、BMTS、广东南方电网、media999、广交会、车友会、中山电信等等大客户被确定纳入到重点客户名单。
4. 明确工作重点，加强技术研发的力度，打造更为专业的技术队伍。
本次会议确定的发展思路为项目部在新的发展指明了方向，明确了项目部的工作重点，相信项目部全体员工团结一致，在2007年度创造新的成绩。